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[*]2013年企业内训课程介绍(八大类)

授课机构:四川省成都市生产力促进中心培训部

地址:成都市一环路南二段24号生产力促进中心大楼504室(数码广场旁,成都东华电脑城对面)

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四川省生产力促进中心

企业内训方案
 
地址:四川省成都市一环路南二段24
 
一、四川省生产力促进中心简介
        四川省生产力促进中心1999年经科技部和四川省人民准成立,直属四川省科技厅领导的事业性服务机构,是和区域技术创新体系的重要组成部分,是推动企业和社会科技进步的重要助手。中心努力实施四川生产力促进工程,其宗旨为整合社会资源,架设科技与经济紧密结合金桥,致力于提高中小企业技术创新能力,促进高新技术产业化,促进四川地方经济发展。
        四川省生产力促进中心成立后,和省非常重视省中心的发展,先后有科技部部长徐冠华、副部长邓楠,我国著名经济学家吴敬琏,省委常委副省长魏宏,省质量技术监督局党组书记、局长刘云夏,四川省人大教科文卫委员会主任委员杨国安、科技厅厅长彭宇行等领导和专家多次来中心视察和指导工作。
        四川省生产力促进中心自今已为8200余家企业和26580余人提供过各类培训、咨询等服务,为企业发展和社会进步做出了一定贡献,得到了上级领导的肯定,受到了社会各界的认同和好评。
       ●机构证书编号:事证第151000000712号。
       ●被科技部评定为级示范中心
       ●通过ISO9001国际质量管理认证
       ●四川省甲级科技咨询单位
 
二、四川省生产力促进中心服务项目分类

公共课
 内训模块
企管咨询
人力资源管理师一二三四级
战略管理
 高新技术企业认证申报咨询
企业培训师一二级(高中级)
   营销与市场管理
创新基金申报咨询
物流师一二级(高中级)
职能管理
精益安全生产管理咨询
营销师一二级(高中级)
投资市场及行业前景和环境调查
电子商务师一二级(高中级)
    领导力/执行力
组织架构的科学高效设计和优化
心理咨询师一二级(高中级)
产品整合及流程再造
理财规划师一二级(高中级)
 项目管理
企业重组改制咨询服务
公共营养师一二级(高中级)
营销渠道建立与品牌推广
秘书2345
组织与文化
企业管理诊断
人力资源法务咨询师中高级
企业管理顾问
人力资源总监中高级
职业技能
企业法律顾问
行政管理师中高级
产品质量认证咨询服务
绩效薪酬管理师中高级
潜能开发
 
劳动关系管理师中高级
 

 
三、企业内训课程介绍
课程
类别
分 类
课程名称
课程编号
订购
战略
《战略管理》
ZZ01--01
 
《企业战略思考》
ZZ01--02
 
《价值战略》
ZZ01--03
 
规划
《战略规划操作实务》
ZG2--01
 
职能战略
《营销战略》
ZZ03--01
 
《收购兼并与资产重组》
ZZ03--02
 
管理
问题探讨
《企业瓶颈突破》
ZG04--01
 
《转型期企业管理》
ZG0402
 
《集团型企业管理模式探讨》
ZG04--03
 
营销
战略规划
《经济情况与市场趋势分析》
YY01--01
 
《市场营销》
YY01--02
 
《市场调研计划于实施》
YY01--03
 
《市场竞争新概念》
YY01--04
 
《市场营销策略与竞争优势的建立》
YY01--05
 
《市场营销与可持续发展》
YY01--06
 
《跨国公司赢得策略》
YY01--07
 
《有效销售管理》
YY01--08
 
《营销竞争策略》
YY01--09
 
策略管理
与营销
组织管理
《“危机时代”的营销策略》
YC02--01
 
《促销管理与市场推广策略》
YC02--02
 
《促销管理》
YC02--03
 
《渠道构建与经销商管理》
YC02--04
 
《销售通路与分销系统管理》
YC02--05
 
《分销渠道的建立与管理》
YC02--06
 
《品牌建立与管理》
YC02--07
 
《创品牌与名牌资源的开发》
YC02--08
 
《价格策略》
YC02--09
 
《顾客与市场研究》
YC02--10
 
《广告与公关策略》
YC02--08
 
《服务营销》
YC02--09
 
《市场推广》,《通路实践》
YC02--10
 
营销
技能培训
《n>
YJ03--01
 
《销售人员沟通技巧》
YJ03--02
 
《销售人员专业技能》
YJ03--03
 
《专业销售技巧》
YJ03--04
 
《互联网营销培训》
YJ03--05
 
客户
关系管理
《客户关系管理》
YK04--01
 
《客户关系维护与客户满意》
YK04--02
 
《销售核心技能及客户关系管理》
YK04--03
 
人力资源管理
人力
策略思考
《基于战略和现实的人力资源管理》
ZR01--01
 
《人力资源管理》
ZR01--02
 
《人本管理》
ZR01--03
 
人力资源
执行管理
《目标管理与绩效管理》
ZR02--01
 
《绩效管理》
ZR02--02
 
《薪酬管理与技术》
ZR02--03
 
《中高阶经理年薪设计模式与实践》
ZR02--04
 
《人力测评与人力资源》
ZR02--05
 
人力资源
技能管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
ZR03--01
 
《员工职业生涯》
ZR03--02
 
《员工关系发展》
ZR03--03
 
《岗位职责说明书》
ZR03--04
 
《招聘》《心理测评》
ZR03--05
 
财务预算管理
财务管理
《财务管理》
ZC01--01
 
《管理会计》
ZC01--02
 
财务管理
工具方法
的使用
《现金流量管理工具运用策略和方法》
ZC02--01
 
《财务报表》
ZC02--02
 
《财务分析》
ZC02--03
 
《成本管理》
ZC02--04
 
《营销费用预算和控制方法》
ZC02--05
 
《销售信用风险控制和账款回收技巧》
ZC02--06
 
《企业纳税筹划实务和技巧》
ZC02--07
 
财务预算
与控制管理
《全面预算管理体系与实施》
ZC03--01
 
《企业改制重组中的财务运作》
ZC03--02
 
《企业内部控制与风险防范》
ZC03--03
 
财务技能
《如何加强对分子公司的财务控制》
ZC04--01
 
《非财务经理的财务培训》
ZC04--02
 
生产管理与物流
生产计划
管理
《企业竞争力与生产资源管理》
ZS01--01
 
《生产计划与管理》
ZS01--02
 
《高效生产管理实践》
ZS01--03
 
生产流程
管理
《价值导向的业务规划流程》
ZS02--01
 
《供应链管理》
ZS02--02
 
《管理流程、管理审核》
ZS02--03
 
《生产流程》
ZS03--04
 
生产成本
与费用管理
《5S管理》
ZS04--01
 
《工作简化》
ZS04--02
 
《库存管理》
ZS04--03
 
《采购管理与库存管理》
ZS04--04
 
《生产力与现场成本管理》
ZS04--05
 
《营销与生产运作系统》
ZS04--06
 
管理技能
管理者
培养
《高级经理人的八项修炼》
ZJ0101
 
《培养称职的现代化人力资源主管》
ZJ0102
 
《生产主管的职业化》
ZJ01--03
 
《建立职业化的人才管理经理人》
ZJ01--04
 
《初为管理者》
ZJ01--05
 
《如何做一名成功的管理者》
ZJ01--06
 
《新任主官经理管理技巧》
ZJ01--07
 
组织
的管理
《区域经理管理技能提升》
ZJ0201
 
《团队建设与管理系列》
ZJ0202
 
《知识型团队管理》
ZJ0203
 
《团队与沟通》
ZJ02--04
 
《管理系统建立》
ZJ02--05
 
管理各项
技能
《国际商务谈判》、
ZJ03--01
 
《哈佛谈判艺术》
ZJ03--02
 
《有效管理》
ZJ03--03
 
《目标管理》
ZJ03--04
 
《管理技能》
ZJ03--05
 
《管理人综合能力培养》
ZJ03--06
 
力/
领导的思考
《卓越的领导力》
LL01--01
 
《领导艺术与创新》
LL01--02
 
《领导力的提升》
LL01--03
 
《团队领导力》
LL01--04
 
《情景领导》
LL01--05
 
《成功人士七大习惯》
LL01--06
 
《六顶思考帽》
LL01--07
 
领导力的执行
《企业执行力》
LL02--01
 
《决策的制定与执行》
LL02--02
 
《工作执行管理》
LL02--03
 
《CEO的实战经典》
LL02--04
 
项目
管理
项目管理
《高级项目管理》
XX01--01
 
学习型组织
《创建和发展学习型组织系列》
ZX01--01
 
《领导变革与学习型组织》
ZX01--02
 
《学习型组织与“五项修炼”》
ZX01--03
 
《变革管理》
ZX01--04
 
公司文化
《公司企业文化建设》
ZW02--01
 
《企业文化塑造企业灵魂》
ZW02--02
 
公共关系
《公共关系与危机管理》
ZK03--01
 
培训技能
《有效的培训策划与管理》
ZP01--01
 
《培训体系建设与管理》
ZP01--02
 
《专业培训员培训课程》
ZP01--03
 
《职业经理人员培训系列》
ZP01--04
 
《员工整体素质提升》
ZP01--05
 
《新员工培训》
ZP01--06
 
职业素养
及职业塑造
《行政文秘人员职业化》
ZS02--01
 
《职业秘书发展》
ZS02--02
 
《优质的客户服务》
ZS0203
 
《自我管理》
ZS0204
 
《个人领导力》
ZS02--05
 
《专业演讲技巧》
ZS02--06
 
《良好的沟通技巧》
ZS02--06
 
《商务礼仪》
ZS02--07
 
 
 
公司也可自行列出内训课程和要求,我们针对你的要求来制定课程。
 
四、企业内训精品课程介绍
课程
范畴
课程时间
讲师
课程名称
类别
备注
经济形势与政策分析
3月19日(周六)
陈东琪
《宏观经济政策分析》
任选一门
樊纲
《国际金融环境与企业发展》
4月10日(周日)
张汉亚
《经济预测分析》
任选一门
陈小洪
《经济政策下的企业成长》
张经
《市场政策法规解读》
4月2日(周六)
余永定
《国际金融体系的发展趋势》
--
汤敏
《*金融新现象剖析》
4月23 日(周六)
邱晓华
《两会与经济形势分析》
--
9月24日(周六)
胡鞍钢
《经济发展政策》
--
战略管理及竞争力
3月20日(周六)
林泽炎
《适合*企业特点的规范化人力资源方案》
任选一门
廖建桥
《有效的激励方式》、《裁员对企业竞争力的影响》
4月9日(周六)
孙选中
《企业竞争战略与营销策划》
--
5月14日(周六)
叶延红
《学习型组织》、《塑造组织的变革管理》
任选一门
6月4日(周六)
黄津孚
《企业持续经营》、《机遇管理》
--
10月15日(周六)
彭剑锋
《战略性人力资源的系统整合与管理》
--
10月23日(周日)
《企业文化》
--
10月29日(周六)
李肃
《企业竞争力的诊断与评估》
--
11月5日(周六)
张建平
《企业价值评估》
--
11月12日(周六)
吴春明
《企业全面预算》
--
公司治理
3月26日(周六)
陈晓红
《公司投融资》、《战略型资本运营》
任选一门
王明夫
《企业并购重组》
4月16日(周六)
邓荣霖
《经理期权制的发展》
--
4月17日(周日)
易宪容
《金融政策与企业融资》
--
4月3日(周日)
李维安
《公司治理》
任选一门
孙健
《企业并购、整合、外包与企业价值评估》
 
营销策略及发展
7月2日(周六)
施炜
《营销渠道》
--
7月9日(周六)
屈云波
《整合营销》
--
8月6日(周六)
王新新
《促销政策的比较》
--
9月3日(周六)
卢泰宏
《品牌管理》、《消费者行为分析》
任选一门
郭振玺
《传播在营销中的作用》
著名的企业实战派专家*的经济学家著名高校商院长其他专家
范畴
课程时间
案例解读
咨询公司
战略
6月11日(周六)
企业战略实践与操作
圣吉企业管理顾问公司
6月18日(周六)
战略管理、变革改革的案例解读
新加坡新世纪企业管理
研究院
10月16日(周日)
企业营销战略、融资战略案例解读
君创业研究咨询
有限公司
 
公司治理
3月27日(周日)
企业并购、风险管理、企业财务报表管理案例解读
普华永道国际会计公司
流程管理
5月21日(周六)
整合业务流程管理案例解读
九略管理顾问公司
 
11月19日(周六)
项目管理的实践操作、信息化管理
惠普管理咨询公司
 
营销策略
6月25日(周六)
组织结构与市场战略、市场整合策略解读
北大纵横管理咨询公司
 
7月23 日(周六)
市场调研与市场研究案例解读
零点市场调查有限公司
7月30日(周六)
品牌构建、品牌管理、营销政策制定与执行案例解读
北京派力营销管理咨询
有限公司
8月13 日(周六)
渠道管理人员的招聘与管理
北京新华信管理顾问有限公司
 
8月20日(周六)
客户关系管理、业务构件的设计、供应链管理与成本管理例解读
埃森哲咨询公司
 
8月27日(周六)
销售与商业政策及客户服务咨询与培训案例将解读
武汉智越管理顾问公司
 
9月10日(周六)
企业形象设计案例解读
北京汇智卓越企业管理
咨询有限公司
 
人力资源
9月17日
(周六)
平衡记分卡的运用案例解读
毕博管理咨询公司
 
10月22日(周六)
绩效考评案例解读
美世咨询公司
 
11月26日(周六)
招聘与测评案例解读
上海人才有限公司
 
12月3日
(周六)
员工激励与培训案例解读
博思智联管理顾问
有限公司
 
12月10日(周六)
胜任能力的培训、薪酬管理案例解读
翰威特咨询公司
 
12月17日(周六)
团队建设和团队成员管理
盖洛普咨询有限公司
 
12月18日(周日)
素质模型案例解读
北京华夏基石人力资源顾问有限公司
 
 
 
五、名师介绍
      邀请国内著名院校商院长、经济金融领域著名专家学者、权威*官员等二十几位*专家、学者,分为经济形式与政策分析、战略管理及竞争力分析、公司治理结构、营销策略及发展等四个领域,整合顶级工商管理院长、著名管理大师、相关官员等层类人员,从不同角度纵论各领域新锐话题,全年20天的专题演讲,实现视野的突破、思路的拓展。初步确定的院长、专家与官员包括:
陈东琪:发展改革委员会宏观经济研究院副院长兼经济所所长,享受特殊津贴专家
胡鞍钢:*科、清华国情研究中心主任、研究员
陈小洪:国务院发展研究中心企业所所长
张 经:工商总局市场司司长
邱晓华:著名经济学家,统计局副局长
易宪容:社科院金融研究所金融发展室主任
张汉亚:发展和改革委投资研究所所长,资深研究员,*社会科研究生院投资经济系主任,*投资协会秘书长,教授,博导
汤 敏:亚州发展银行驻*代表处首席经济学家,北京*经济研究中心、武汉、暨南兼职教授,长城金融研究所研究员
余永定:*社会科世界经济与政治研究所国际金融中心主任、*世界经济学会副会长;*社会科世界经济与政治研究所所长、研究员;*社会科研究生院教授、博士生导师
邓荣霖:*人民商教授、博导、经贸委企业研究中心专家委员会副责任
彭剑锋:君创业总裁,*人民教授,著名的人力资源与管理咨询专家
李 肃:君创业执行董事长,著名管理咨询专家和风险投资专家
王明夫:君创业集团董事长,金融学博士,著名的证券投资专家和并购重组专家
余明阳:著名市场营销专家,经济学博士,管理学博士后,国际信息科院士,*策划研究院院长
叶延红:*人民共商管理研修中心教授,美国人力资源开发集团公司高级顾问
施 炜:博士,资深咨询师,人民金融证券研究所首席咨询师,*可思管理顾问公司总经理
林正大:香港光华管理特聘高级培训师,北京圣吉企管顾问公司总经理,林正大管理研究中心创办人,著名国际战略管理专家,北大EMBA客座教授
屈云波:著名营销咨询专家,北京派力营销管理咨询公司董事长
林泽炎:人力资源管理博士,研究员,*人才研究会常务理事
张选中:*政法商常务副院长、教授,*政法教学指导委员会和学术能力评价委员会委员,*管理科资深院士
陈晓红:中南商院长、教授、博士生导师,日本东京工业博士,最早研究中小企业融资和信用担保体系的*学者之一
黄津孚:首都经贸商院长,*人事科学研究院特聘研究员;*人力资源管理研究会常务理事,首都企业改革与发展研究会副会长
廖建桥:华中科技商副院长,人力资源资深教授
张建平:对外经贸国际工商管理副院长,兼任海尔商副院长,*商业联合会专家委员会委员,北京市会计学会理事,
*企业家联合会职业经理人资格认证专家委员会副主任,跨国公司研究中心副主任等
王新新:上海财经商教授,博士生导师
卢泰宏:*中山国际营销教授、博士生导师、*营销研究中心主任,享受国务院突出贡献津贴
郭振玺:中央电视台广告部主任,著名媒介经营及传播专家
六、实践与案例解读
     来自国内外20家著名咨询机构的经典案例,与名师课堂相呼应,从战略管理、公司治理、流程管理、营销策略、人力资源体系建设等几个纬度展开。全景、真实的学习标杆、经验分享,提升系统思考力与实践力。初步确定提供案例支持的机构包括:
国际著名咨询公司:
翰威特咨询公司                美世咨询公司              埃森哲咨询公司 
惠普管理咨询公司              毕博管理咨询公司          盖洛普咨询有限公司
普华永道国际会计公司          新加坡新世纪企业管理研究院
本土著名咨询公司:
君创业研究咨询有限公司               上海人才有限公司       
九略管理顾问公司                       美商硕鼎企业管理顾问公司
北大纵横管理咨询公司                   武汉智越管理顾问公司      
北京新华信管理顾问有限公司             零点市场调查有限公司          
北京华夏基石人力资源顾问有限公司       北京汇智卓越企业管理咨询有限公司 
博思智联管理顾问有限公司               北京派力营销管理咨询有限公司
 

 

       

 

 
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